受身の姿勢の会議メンバー 以外と時間を要す会議段取り 会議の色は議長で決まる 受身すぎる部長にもの申す 誰のための会議なのか 画像：photoACまんだむさん 受身の姿勢の会議メンバー わたしは、営業部の次長という立場で仕事してます。 もちろん部長がいて…

管理職の自覚 膨大な情報との戦い こだわりを捨てる 信じて任せるほうが上手くいく 画像：photoAC Chappyさん 管理職の自覚 営業部の次長になって、海外営業に加え国内営業も見ることになって、それも子会社を完全吸収するという行事も重なり、子会社の事業…

時間がいくらっっても足りない スタッフに任せる 任せるからには口出ししない 任せてみてわかったこと 任せるけど責任はとる 手放す勇気 画像：phtoACまぽさん 時間がいくらっっても足りない 最近のわたし、、、仕事があまり、まわってません。 海外に加え、…

難しい部下と向き合う 複数名の上席との調整 スピード感のギャップ 膨大な情報量と向き合う 画像：photoACまんだむさん 難しい部下と向き合う 最近、昇進・昇格し、より、中間管理職的ポジションに就いたわたし。 さっそく、中間管理職の大変さを感じてます…

昇進・昇格への覚悟 管轄範囲が２倍に ヒトの問題 中間管理職のチャレンジ タイムマネジメントが大事 画像：photoAC fujiwaraさん 昇進・昇格への覚悟 ４月。 組織で働くひとにとっては、組織編制や異動、転勤など、大きな変化が訪れる時期。 大学院時代のわ…

リーダーシップとは？ マイクロマネジメントとは？ やってませんか？マイクロマネジメント 多少のことは大目にみよう 要らぬ助言は封印しよう 相手を受入れ信頼しよう 画像：pthoAColdtakasuさん リーダーシップとは？ 求心力を持ち、人を束ね、成すべくこと…

真のリーダーシップを目指す リーダーがやっちゃいけないこと 1. 放置しない 2. 武勇伝を語らない 3. 全てをボトムアップにしない 4. マイクロマネジメントはしない 5. ネガティブ発言に気をつける 画像：photoACfujiwaraさん 真のリーダーシップを目指す 組…

Youtube動画で学ぶ 伊庭さんの教育系動画 教訓：頭が悪いと思われる言動は避ける 1. ミスを恐れ指示待ち 2. 誰にでも愚痴ってばかり 3. 残業を前提に仕事をする 4. やる前に納得感を求めがち 5. 資料作成に時間をかけ過ぎる 6. なぜかいつもバタバタしている…

一兆ドルコーチという見出し ビル・キャンベルのアプローチ 「人がすべて」という原則 リーダーは人がつくる 信じる軸は同じ、でも。 コーチングへの憧れ わたしのチャレンジ 覚えておきたいフレーズ 一兆ドルコーチという見出し 以前はよく、ビジネス書を買…

相手指定の電話会議システムを使う はじめての相手複数人との電話会議 MBA大学院のグループワークで鍛えられたファシリテイト力 中国人の英語を聞き取るのは難しい わからないことはわからないと言う 相手指定の電話会議システムを使う 昨日、面識のない初め…

人は指図じゃ動かない まずは、認める まずは、話しを聞く 人は指図じゃ動かない たいてい、組織や企業というのはピラミッド型の階層組織（ヒエラルキー）で成り立っていて、わたしが勤める企業も例外なくヒエラルキー。 ひと昔前までは、上司の命令は絶対で…

天才だけが許されるスタンドプレー ２割の優秀な社員が鍵 指図で人は動かない 天才だけが許されるスタンドプレー 組織の中で働いていると、時折見かけるのがスタンドプレーましぐらのひと。 スタンドプレーで走ってしまう人の特徴として、能力の高さが特徴で…

ひとりの力じゃ、大したことはできない チームビルディングの鉄則 現場を無視した強引なマネジメント 現場が動かなければ、結果は出ない 上司への感謝の気持ち ひとりの力じゃ、大したことはできない どんなに能力が高い人でも、組織の中で上層部にのぼりつ…

カーリング女子に学ぶチーム力と脱力感 いつも通り、あるがままに 真剣でも、深刻になり過ぎない 点と点を結んで「そだねー」と、同じ方向に向かわせる カーリング女子に学ぶチーム力と脱力感 冬季オリンピックで大きく注文されたのがカーリング女子。 全国…

平昌オリンピックを観戦して思うこと 人が持っている性質を理解しながら働く 得意・不得意などを考えて働く 自分に合わせた無理な要求をしない 平昌オリンピックを観戦して思うこと 今、ちまたでは、2018年冬季平昌オリンピックの話題でいっぱい。 わたし自…